Comutitres est un Groupement d’Intérêt Economique, qui mutualise la gestion des titres de transports communs aux entreprises intervenant en région Ile de France.
Cette structure de droit privé, à taille humaine, s’inscrit dans un environnement structuré à la mesure des missions que les transporteurs OPTILE, RATP, et SNCF lui confient.
Comutitres assure la gestion communautaire de la télébillettique Navigo en Ile de France, pour le compte des Transporteurs. La relation client à distance et la gestion des recettes des forfaits de transport sont au cœur de l’activité de Comutitres. L'ensemble des données et traitements de la télébillettique francilienne est centralisé dans un Système d’Information et de Gestion propriétaire.
Le GIE Comutitres a pour membres les sociétés de transport intervenant en région Ile de France : OPTILE, réseau de transporteurs routiers, RATP et Transilien SNCF.
Cette structure offre à ses membres une gestion communautaire de certaines activités, afin de les faciliter, les développer, et d’en améliorer les résultats, tout en conservant leur individualité.
Comutitres exerce son activité de Relation Client au travers des agences Navigo Mois Semaine, Navigo Annuel et imagine-R.
La souscription, le Service Après-Vente et la gestion financière en constituent les principales étapes.
Comutitres externalise ses activités à des prestataires de renom.
Les prestations font l'objet d'appels d'offres sélectifs auxquels répondent des entreprises leader.
Ces marchés pluri annuels garantissent une qualité de prestation conforme aux exigences des transporteurs OPTILE, RATP et SNCF.
Comutitres est à la recherche de nouveaux talents.
Vous souhaitez rejoindre des équipes professionnelles et engagées : envoyez-nous votre candidature, nous l'étudierons avec attention.

Le Chef de Projet Process est le garant du bon déroulement d’un projet, depuis les premières phases d’étude jusqu’à la mise en production.
Son intervention débute avec l’élaboration du cahier des charges et s’inscrit dans le planning et le budget définis. Tout au long du projet, il veille au respect de ces éléments et il assure le suivi et le reporting de l'avancement du projet, en terme de qualité, de coût et de délai.
En fin de projet, lors de la mise en production, le chef de projet conserve un rôle de transition, afin de permettre aux équipes en charge de l’exploitation de démarrer dans les meilleures conditions.

La coordination et le travail en étroite collaboration avec les experts fonctionnels et métier : c’est ce qui fait la richesse de cette activité.

Le chef de projet doit avant tout savoir faire preuve d’une organisation méthodique et rigoureuse pour assurer un bon suivi de projet, et également d’aisance relationnelle et rédactionnelle de par son rôle transverse.
 
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